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发展咨询

在战略咨询方面需要咨询公司专家有着多年的历史和经验，深厚的行业背景和知识积累，深入了解行业、敏锐洞察趋势。战略咨询是咨询公司根据企业的需求，运用战略管理理论、知识和自身的咨询经验，应用必要的技能和方法。

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企业发展方向企业发展动力企业发展能力
企业发展方向
企业发展方向
企业战略：
经营态势战略的咨询 （发展型、稳定型、紧缩型）
规模经营战略的咨询 （小规模、中规模、大规模、超大规模）
经营事业战略的咨询 （单一化、多样化、全领域）
经营空间战略的咨询 （本地化、区域化、区际化、全国化、国际区域 化、全球化）"
组织持股架构：
股东层面的持股架构
经营层面的股权架构"
企业治理：
外部控制主导型公司治理模式
外部控制主导型公司治理模式
家族治理模式"
人力资源战略规划：
人力资源现状调查
人力资源总体规划（含人力资源总体目标、原则、方针、政策）
职位编制规划
人员配置规划
人员需求规划
人员招聘规划
培训开发规划
人力资源管理政策调整规划
人工成本规划


企业发展动力
企业发展动力
长期激励体系设计（股权激励）：
解决企业长期发展的动力问题和效率问题
留住历史贡献者
激励当下奋斗者
吸引未来卓越者
发展潜在优秀者
凝聚长期合作者
打造没有血缘关系的家庭企业
实股、虚拟股、期权.期股"
薪酬管理体系优化：
薪酬管理诊断
确定薪酬设计策略
开展薪酬市场调查
确定岗位价值序列
确定薪酬结构
确定薪酬制度
基于薪酬的职业生涯管理
确定年功工资比例
提供薪酬管理制度和新旧薪酬体系的对接和过渡方法
绩效管理体系优化：
确定绩效管理理念
确定绩效管理体系优化方法和基本框架
确定绩效管理体系优化方案
确定绩效管理体系持续改进办法
提供绩效考核结果反馈报告
将绩效管理体系与薪酬、职业发展等体系有机融合"
职位梳理与评估：
确定职位梳理面临的挑战与应对策略
确定职位梳理的流程、工具与方法
确定职位评估的框架
确定职位评估的流程、方法、工具"


企业发展能力
知人善用，卓越的领导能力
中高端人才寻猎：
横向搜索：从相同行业中搜索，先搜索同行同岗位上的人才信息，然后再搜索同行业上下游岗位上的人才信息
纵向搜索：在相关行业信息中搜索
圆形搜索：围绕一个信息点，层层展开进行信息搜索，顺藤摸瓜获取有价值的人才信息
RPO招聘流程外包：
帮助企业在一定时间内，解决紧急、批量的人员招聘
以线下为主的综合招聘服务模式
多渠道拓展
项目制运作模式
批量推荐合格简历，增加企业人才储备"
能力模型建设：
核心能力-企业战略推导的能力、企业文化推导的能力
专业能力-专业技能、领域知识、岗位特质要求的能力"
招聘管理体系设计：
招聘管理现状诊断梳理
招聘需求的标准化信息提取
招聘甄选方法的选择和设计
提供招聘管理制度
将招聘管理体系与薪酬、绩效、职业发展等体系有机融合"
培训体系设计：
学习平台建设
企业大学规划
培训体系规划
学习型组织建设
课程体系建设
师资体系建设
企业大学评估与优化
培训体系评估与优化
知识管理体系
学习路径图建设
领导力发展：
中高层管理人员重点能力建模
中高层管理人员重点能力发展方法
组织业绩目标实现的难题解决方法
领导力课程个性化定制
领导力发展技术转移
核心人才管理：
人才池规划
人才标准个性化制定
高潜力及核心人才的评估与激励
继任人才计划个性化定制


从组织行为学的规律来讲，只有员工有能力做、适合做、有兴趣做、并且有动力去做一项工作，他的工作绩效才会达到最理想的程度，因此能力、动机、风格与偏好是评估人才的核心框架。
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