敬业度调研可以衡量员工的敬业度水平,更重要的是,通过精密的统计分析,它可以帮助我们明确是哪些因素驱动员工敬业度,并将这些因素的优先关注次序排列出来,从而帮助企业聚焦提升员工敬业度的关键领域,将资源用在刀刃上,起到四两拨千斤的作用,避免撒错网,广撒网,造成核心人员的大量流失以及资源的极大浪费。
管人要管心,但员工的心在哪里?核心人员流失的根本原因是什么?从什么方面精准发力能够快速提升员工士气?
员工反馈更多具有普遍性,而非精准与关键,且投入大、见效微
很多员工反馈的都是普遍性问题,但大量的实践案例证明,绝大部分都不是关键问题,如食堂问题,班车问题等,企业为了改善,花了大量资源,但收效甚微,很多时候员工的核心关切改善起来很简单,费用不高,而员工感受却很好。
传统满意度调研结果不可信,更多不满意都集中在薪酬、福利与职位提升
传统的调研结果绝大多数企业,低分会集中在薪酬、福利部分,难道都要加薪升职?敬业度调研会通过专业的统计测算,得到真实结果,给到真正的关键因子,点中精准点。
公司员工士气管理
敬业度调研可以实现公司“机制化”的员工舆情管理,不断提高团队的向心力、凝聚力与士气。
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