1、《大五人格与领导力》—根本性领导力启示 课程收益：
1.拨开领导力众说纷纭的杂乱外围，直接进入核心，练习使用核心
2.从本质性格（大五人格）上洞见、洞察，思考解决问题，避走弯路，促成良好的职业规划
3.在沟通、激励、领导、销售等方面做出积极的改善
4.分析个人与团队特质，进行有效组合，帮助选择最佳伙伴，实现1+1>2
5.帮助企业短时间内迅速了解员工，使招人更精准，培训更有效
6.打造高绩效组织，形成行动学习的前端
2、《如何让企业中高管甄选变得像呼吸一样轻松、简单》课程收益：
1.全面提升高管选拔准确率
2.准确判断组织发展与团队配置
3.掌握一套经过实战验证有效、落地易操作的高管评鉴体系"
3、《知人善任、卓越领导——大五人格解码》 课程收益：
1.掌握人性特点，能够带人带心，激发部属工作意愿，提升工作士气
2.提升激励员工的能力，让员工和领导者一起动起来，学会建设高绩效团队的方法，带领下属去完成任务
3.提高培育员工的能力，让团队人尽其才，物尽其用，充分发挥团队资源
4.提升上下级和各部门之间的协调沟通能力
5.全面了解自我思维模式的优势和盲点，提升个人的领导力，拥有权力之外的影响力，激发团队，支持公司实现整体目标
6.帮助管理者调节工作状态，厘清工作思路与工作重点，提升工作效率；
7.帮助企业领导层掌握团队的核心优势，进行针对性的管理、任用、培养，整体提升管理效能
8.快速找出与岗位匹配的绩优工作思路，盘活现有人才资源，让复杂的人才决策变得轻松易行，推动组织成长与持续发展
9.完美搭配核心团队班子，科学分工合作，降低团队内耗，打造高绩效管理团队
10.针对企业核心管理团队全方位提升组织的统御力与影响力
4、《了解自我、激发潜能——大五人格》 课程收益：
1.了解个人优势，选择发展方向
2.学会沟通，改善人际关系
3.正确评估自己，透视压力源
4.沟通、领导等方面做出改善
5、《做领导式管理者—打造领导力驱动型组织》课程收益：
1.掌握中国人独特的管理之道
2.掌握领导者应具备的战略思维
3.掌握领导力在企业管理中的具体应用
4.掌握提升领导力的方法
6、《企业人才梯队建设》课程收益：
1.认识人才的重要性
2.认知人力资源管理在人才梯队建设中的重要价值
3.掌握人才梯队建设的关键三招，对症下药现场实操
4.向标杆企业学习如何系统、科学、全面进行企业人才梯队建设
7、《金牌面试官》课程收益：
1.建立对招聘工作的正确理念，学习针对岗位说明书设计各类职位的甄选工具、面试要点、标准问题库
2.学习面试问题设计的基本理论和方法，具备初步的结构化试题开发能力
3.掌握面试前的各项准备内容和清单，能够设计具有针对性的面试问题和面试评估表
4.掌握如何进行有效的面试开场
5.掌握如何挖掘核心经历，并进行有效提问和深度交流
6.通过现场模拟演练，帮助学员纠正不良面试习惯，鼓励创造性，
增强应变能力和解决问题的能力，使学员掌握可落实的硬性工具
8、《校园招聘之面试专家》课程收益：
1.面试官看准大学生五步曲
2.最专业的面试提问追问方法
3.面试官必需具备的招聘心态
4.面试应届生必测的六种能力
9、《优秀人才测评师》课程收益：
1.掌握人才测评作用及原理
2.掌握人才测评工具的使用方法
3.掌握人才测评工具（公文筐、结构化、无领导小组、角色扮演、BEI）开发
4.掌握人才测评结果的具体应用
10、《职业规划专家》课程收益：
1.掌握职业生涯成功的关键三要素
2.掌握解码职业天赋的密码
3.新兵、老兵、精英如何规划
从组织行为学的规律来讲，只有员工有能力做、适合做、有兴趣做、并且有动力去做一项工作，他的工作绩效才会达到最理想的程度，因此能力、动机、风格与偏好是评估人才的核心框架。
