企业到底想要什么？

……

肯定是业绩，注意…..

是组织业绩!

那“人才测评“与“组织业绩”有什么关系？说不清干嘛要做它？

回答这个问题，真的并不容易！

很多企业做了测评，也搞不清起了什么作用？

大多数情况下是用来人员发展，但人员发展与企业绩效的直接贡献往往更难扯清楚！

人才测评如此重要，但与企业业绩到底啥关系？

 

领导力大师沃伦·本尼斯

以领导力发展三要素 直接给出了答案，非常经典

一、支持和评估

二、商业驱动力

三、转变的挑战

 

 

也就是说，测评是一个非常重要的手段，测评结果作为

1）商业驱动力：通过培养发展、教练辅导的方式促进人员商业驱动力与能力；

2）转变的挑战：直接让组织去战斗，直接取得业绩，用战斗与战果反过来促进人员发展，意愿的驱动；

的前端输入，把好脉，找对方向！

 

观点：

企业不可忽略对“转变的挑战”的项目设计，只是人员的培训发展，与业绩的挂钩往往差强人意

 

转变的挑战就是组织在同患难，一同打硬仗与胜仗的过程中成长，

直接取得业绩，

用组织带动个人成长，而不是用个人带动组织成长，

扛过枪、同过窗才更有战斗力！



 

转变的挑战，就是一同面对上战场的挑战与压力！

不管你能力高一点、低一点，意愿强一些、弱一些，

在团队的大氛围下，各个英勇向前，通力合作，攻坚克难，取得胜利！

实践中

设定项目，真正的激发团队，解决企业真实存在的问题，万众一心

反推团队心智的转变，能力的提升，而……

单独解决个人心智的转变非常困难，

即使有转变，回到依旧的现实场景， 很快会被打回原形，

团队只有建立荣辱与共的生死友谊，

才是不可战胜的！

 

 

总  结：

人才测评是

一、商业驱动力（培养、辅导、发展、教练：能力素质提升）

二、转变的挑战（项目参与、行动学习）

非常重要的前端输入，把好脉，找对方向！

而实现业绩

需要商业驱动力、转变的挑战的双重驱动

就像取得冠军的女排，不但需要平时的刻苦训练，

更需要世界大赛的磨练与胜利的激励！

期望以上模型，企业能有所借鉴，以……

抓住核心、运用核心，避免忽略重要因素，少走弯路，取得佳绩！

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