感兴趣者请点击标题下方常青藤关注 并发送：分享此文章至朋友圈截图 可获得一套完整版《敬业度调研实操案例》 为确保您能收到资料，请添加个人微信号（zhuguod） 发送公司+姓名+职务+敬业度通过验证 常听企业家说： 把满意度调查一下，了解下有哪些地方大家...

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我们每年招不少人，大部分将来要培养成领导者的， 但 我们一般只会测一下他们的基本素质，没有测 领导力!!!!!!! 因为他们没管理经验，这方面也问不出什么来， 但心里一直有些困惑 他们将来适合做领导不？ 领导力在这个阶段要测不？到底怎么测啊？ 很多资深人...

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A企业主营快消品，某四线城市销售负责人王经理所带团队名不见经传，踏实肯干，连续几年业绩都非常不错，下属的四、五名业务人员也在其带领下个个业务精湛，企业快速扩展，正值用人之际，经过企业高层集体讨论，决定予以王经理更重要职责，将公司已有一定占有...

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王石英雄 无论真英雄，悲情英雄，还是末路英雄！！！ 英雄大多血性！ 怒发冲冠，黄金若粪土，肝胆硬如铁 壮怀激烈，八千里路云和月，英雄更可以一怒为红颜！ 但英雄 企业家 企业家三商模型 而英雄往往..伤 情商 何为情商？情商的核心围绕人 自我与他人，对自...

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演讲太接地气 百度用户体验部总监被迫下课了， 朋友说，想听听我的看法， 第一反应是，演讲的事让这方面的专家点评就好了， 在出差间隙听了刘的演讲视频， 觉着还真不一定完全是演讲技巧问题， 网上好多评论： 主线内容简陋（Low）且偏题 PPT随意 穿衣服不讲...

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走过的路，连草都长不出来， 严厉时，目光像是射出来的利剑，冰冷且犀利！ 即使平时言谈举止透着豪爽， 骨子里带着争强好胜的劲头！！！ 霸道总裁开疆破土，攻城略地，功勋显赫， 但常言道 至刚易折 霸道总裁，需要注意哪些核心的 个性风险？ 至关重要的2点...

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一提到这个话题，很多人脑海里不自觉出现了一群 内敛理工男、IT男的画面， 是不是这些内向的有些慢吞吞的屌丝们 真的就是天性更适合研发呢？ 我们先看看有的内向与外向之间的联系与差异 人的内向与外向其实是 自身能量（Energy）高低的一种体现 外向 特点：...

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企业到底想要什么？ 肯定是业绩，注意.. 是组织业绩! 那人才测评与组织业绩有什么关系？说不清干嘛要做它？ 回答这个问题，真的并不容易！ 很多企业做了测评，也搞不清起了什么作用？ 大多数情况下是用来人员发展，但人员发展与企业绩效的直接贡献往往更难扯...

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讲透背景 跟团队不讲、少讲背景 难以形成激励型领导力与组织 讲透背景 让团队知其然，更知其所以然 培养导弹式员工 自己寻找最佳路径 实现目的与目标 否则 指的再准 员工任何偏之毫厘，都有可能差之千里 对背景不明、动机不清 员工难有自我纠偏能力 如此加以...

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