演讲太“接地气” 百度用户体验部总监被迫“下课”了，

朋友说，想听听我的看法，

第一反应是，演讲的事让这方面的专家点评就好了，

在出差间隙听了刘的演讲视频，

觉着还真不一定完全是演讲技巧问题，

网上好多评论：

主线内容简陋（Low）且偏题

PPT随意

穿衣服不讲究

强行打广告

举例不当

攻击与自己有过节的手机厂商

当天的演讲内容低俗

……

这些信息不断被互联网传播与放大，直至下课！

 

 

这个十几分钟的演讲，

乍一听，就是一个屌丝设计人的一顿神侃

借一点以往的总结概括为内容掩体，

达到推送某项业务的广告作用

现在大把的培训、演讲都这样干，

虽然不讨喜，见多了也就习惯了！

 

而这次，触了众怒！

相信现在的刘同学也挺苦逼的，

该虚晃的也虚晃了，

该达到的流量也实现了，到头来，

反而下课了!

网上恶评如潮，估计连一点准备都没有，

如果自己真没料，怎么会做到这个岗位？

即使内容平淡了点，也不至于到了如此不堪的地步?

冤枉？碰巧倒霉？

为何让人如此生厌？

逻辑不清？

艺术家有时就是这样，比较天马行空，看一看

北京奥运会吉祥物“福娃”的创作者、清华大学美术学院教授韩美林

在中国首档青年电视公开课《开讲啦》演讲全文：

http://www.shangxueba.com/fanwen/20659.html

思维非常跳跃，但是…..讲完后掌声雷动！

思考一下为什么？
 

穿着随意？

做策划、设计的演讲者见过些，穿着短裤+圆领衫者十之八九

这都不算啥！

 

PPT简陋？

或许吧，但讲得好，这也不算事，出了事故，估计是看哪都不行!

 

演讲内容Low？

设计人员很多自己定义为屌丝，讲点低俗的话，看似也正常

且……

看看刘超在朋友圈的初始回应？

他的目的是……推广

 

 

好像目的也实现了！问题到底在哪？你怎么看？

 

 

一、忽悠：自己不太信，想让别人信

对自己所做的事业缺乏情感，没有真正的激发自己内心，很重的邀功心态！

 

 

马云说：

自己不信，说服别人信，就是忽悠！

自己信，影响他人也信，就是激励与愿景！

 

自己并非……Enjoy（享受）

这个方向、这个行业、这个公司、这个团队

更多是出于不自信的、不安全感的一种自我展现与标榜

极度渴求他人认同，

而不能浸入极深感情的、建设性的去感染他人

自带负能量，消耗团队的阳气与正气！

所做的一切，哪怕看似是在宣传团队，真实目的大都是为了取得他人赞同，

同时…..

选案例随意，没能很好展现实力，

 

好的Leader，第一个假设要素即

基于团队与他人的成功！

而刘同学的假设中 ......

一直有一种证明倾向，

证明自己的工作，

比公众认知的要重要，做的要多，难度要大……，

这话的目的是?

自己邀功?

这样的假设，很难激励人心！

 

 所以……

 

二、怀疑其领导能力，不能激励人心，激发团队

 

再来看一遍如何激励人心的……

黄金圆模型

 

 

最忌讳的是从外到内，而刘恰恰是这个顺序

没有远景与愿景的Why，只有隐藏于How与What中的功利与索取，还美其名曰“接地气”

 

 

在他眼里，生意只是生意，外卖只是外卖（What）

潜台词就像小商小贩的叫卖：

百度做了一个什么产品，大家快来看啊，大家快来买啊！

至于为什么买？

自己讲不出，根本没有讲，

 

刘同学，应该开始有这方面的意识，

因为那天，你的同行，已经做了很好的诠释

估计还没意识到，

看看人家的情怀……在哪里?

 

 

碳排放，从Love到Design，……

……

 

别人在讲情怀，讲故事

自己在傻乎乎的讲生意，讲事故

别人在讲Why?

自己傻乎乎的讲What与How?

如果大家认同Why，How与What将是多么的顺其自然,

如果你讲What？

很容易众口难辨，挑战至死，

走上一条不归路！

 

“接地气”是用案例更好的讲好Why的故事，而不是产生How 与What的事故

 

 再重申一次

在黄金圆环上，激励型的领导与组织，

都是从内到外的思考、行动和沟通的

只有非常少的人和组织，才知道为什么要做手头的事情。

如果我们一直盯着那个结果（What）

我们的思考、行动、沟通方式是从外到内的，而……

领导就是要讲明……

 

 

讲透WHY就是讲透我们为什么要做这件事？

让所有相关方知其然更知其所以然，

才能激励团队与客户！

……

 

很显然，刘缺乏这方面意识，在老罗的微博案例也能看出一些端倪

 

 

老罗是何许人也，其往往能够点中要害，

将无能，累死千军！

本质还是领导能力的欠缺！

 

一句话：

虽然这场不到20分钟的演讲中，有许多地方需要改进，

但从发展聚焦的角度看 

如果刘......能从How、What向......

Why 提升！

 相信他的理念境界、逻辑结构、以及激励团队、建设性领导风格养成等诸多方面都会有显著地提升，

当然，这需要付出很多的努力，

期望其迅速走出困境，越来越好！

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