一提到这个话题，很多人脑海里不自觉出现了一群……

内敛理工男、IT男的画面，

是不是这些“内向”的有些慢吞吞的屌丝们

真的就是天性更适合研发呢？

 

 

我们先看看有的内向与外向之间的联系与差异

人的“内向”与“外向”其实是

自身“能量（Energy）”高低的一种体现

 

 

外向

特点：精力充沛、涉猎广泛，行动迅速

风险：喜欢新奇、爱展现，可能不容易聚焦

 

 

现实中你会发现那些外向的人很难静静的坐着，他们需要。。。跟人去沟通，

他们特别喜欢团队，他们需要靠与其他人的互动把……

“多余的能量”卸掉，

就像充满活力的“兔子”，

更多不断地去沟通，思维与动作都很敏捷，影响甚至打扰他人

他们很多时候是一个研发项目的

“重要信息输入者”

 

内向

特点：精力略低、动作迟缓，思考较为深入、具体

风险：做事略慢，可能过于聚焦，显得不够热情

 

 

对于内向的人，如果在同一个时间段里面给他们布置

“两件或多件事情”，他们可能会不适应！因为……

他们”较低的能量（精力）“更多时候不足以支撑同时应对……

几件事情，这会让他们手足无措，烦乱不安!

很多内向的人喜欢静静的对一些问题进行深入思考！

当他们开始与你讨论，已经想了很久，入戏很深！

这样的特质就造成了看似他们是在那安静地、专心做研发，

但初始的idea是不是他提出的，不一定，可能更多是执行与深化！

 

很想说……其实……

内向与外向都可以做研发……只是

更多展现在不同阶段

 

建议

 

一、项目伊始：群策群力

不太建议项目伊始就交给“内敛团队”做开发，他们可能在自己的世界里去理解，是不全面的，不贴客户需求的，产品是偏技术理解的！

 

二、项目过程：研发执行团队主导

执行可以由“内敛团队”来深化与实现，他们有足够的耐心与专注，思考更缜密、细致，深入！

 

三、项目结果：群体验收

 

以上只代表作者个人意见，欢迎探讨与拍砖！