讲透背景
跟团队不讲、少讲背景
难以形成激励型领导力与组织
 
 
讲透背景
让团队知其然，更知其所以然
培养导弹式员工


 
自己寻找最佳路径……
实现目的与目标
否则……
指的再准
员工任何偏之毫厘，都有可能差之千里
对背景不明、动机不清
员工难有自我纠偏能力
如此加以时日
团队士气、效率…….
 

讲透背景就是讲透WHY
而激励型的领导与组织，在黄金圆环上
都是从内到外的思考、行动和沟通

 

 
只有非常少的人和组织，
才知道为什么要做手头的事情。
如果我们一直盯着那个结果（What）
我们的思考、行动、沟通方式是从外到内的，
 

如果苹果说，我们的产品
是…...（What）
有什么功能？好在哪里？
欢迎购买……
这个套路好像很熟…….但是
不太容易激发兴趣
 

 
而苹果说，我们的信念（Why）是
Think Different.
碰巧我们做了电脑，你可以体验下是如何的Different?
所以……
…………………………………
 
一句话，建立激励型领导力与组织
先从耐心讲透背景开始！